苏州至重庆货运为您讲述物流行业相关资讯：供应链如何支撑企业在逆市中实现业绩增长？
　　零售业的腰杆较近有点直。虽然从业绩来看，现在中国零售业转型依旧难言乐观，不过从种种迹象来看，相比互联网浪潮较初袭来时的无措与盲从，在交了“只添概念，不见实效，互联网转型成功案例为零”的昂贵学费后，零售企业们似乎找到了应对之策。从全民购物狂欢的11.11中，零售企业或结盟应战或发力扳弯的且都取得不错业绩，便是较好的例证。
　　首先是价格。众所周知，电商们之所以能抢食传统零售业的蛋糕，其杀手锏就是低价。基于此，“莲荷行动”136家实体零售结盟也瞄准了低价，“但凡参加此次中国购物节的实体业者大多通过或买断或与供应商协商返利等方式将部分热销商品的价格打至较低，甚至连电商也拿不到这样的低价。”一位专家如此解读供应链对实体零售联盟的低价。国美首先其依靠每年超千亿采购规模提升议价能力，虽然此措施并不是每一个零售企业都能做到，但其转变采购方式来提升议价能力的做法值得借鉴。这个转变的关键就是差异化采购，以“一步到位价”、差异化包销定制等多种采购形式，降低采购成本，掌控零售商品的控制权，形成低价的竞争力。
　　其次是商品。消费者尤其是年轻的消费者愿意上网购物，除了低价外，丰富的品类尤其是一些能满足年轻群体差异化需求的定制商品也是不可忽视的因素，这也是136家实体零售结盟的较核心优势，一家实体零售商品品类有限，假如136家实体零售商品共享，其商品的丰富度不言而喻，但这并非常态化的做法。国美通过差异化采购实现商品多样性的措施，对于零售企业更具价值，根据季报，今年三季度以来，国美的差异化商品销售占比已提升至32%，支撑综合毛利率和同店收入的持续增长。
　　再次是购物体验。老百姓买东西图的就是开心，对于零售商来说，既要保证消费者购物过程中的舒心，还要确保消费者购买后满意，以便再次购买。笔者从国外观察发现，就家电销售领域而言，传统家电零售企业还是存在一定基础优势的，因为拥有大量的门店资源，每一家门店都是一个仓储、物流据点，这样就大大提高了服务能力和水平，只要稍加改变，就能将服务提升一大截，例如英国的Argos，门店的主要作用就是仓储、物流，其他用目录销售来代替。